노동자들의 참여는 적극적으로 배제되고 있다는 것을 알 수 있다. 즉 생산성 향상이나 공정 개선 등과 같은 사항들에서만 노동자들을 참여시키려고 하는 반면 사용자들이 독점해 왔던 ‘경영’부문에서 노동자와 의사결정을 공유하는 모습은 보이지 않고 있는 것이다.
Ⅱ. 노동조합(노동자)과 경영
신경영의 전개과정
1. 노동시장: 능력주의의 전개
87년의 노동쟁의와 작업장 통제의 위기는 기업의 내부노동시장에 일차적인 영향을 미쳤다. 87년 이전까지만 해도 한국의 대기업에서는 위계적/관료적 통제의 핵심적 내용을 이루는 내부노동시장이 거의 형성되지 않고 있었다. 물론 그 이전에도 일
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.
노동 등 열악한 노동조건을 기반으로 초고속으로 성장해 왔음. 그러나 87년 노동자대투쟁 이후 노동운동의 성장으로 과거와 같은 방법으로는 노동자 지배가 불가능해 짐.
● 수세에 몰린 경영자들은 90년대 초반부터 ‘신경영전략’이라는 새로운 무기를 도입해 써먹기 시작했고, 특히 IMF 이후에는
노동시간을 증가시키고 유사한 라인의 통폐합을 진행시키는 등 근무형태의 변경이 내부 구조조정과 맞물리면서 노동시간이 부지불식중에 연장되어 왔다. 줄어든 인원으로 팀 작업을 통해 같은 물량, 또는 더 많은 물량을 생산하게 함으로써 자본 측은 생산성을 증대시키고 노동자는 강화된 노동에 직
1)병원들의 신경영전략에 따른 기업구조개편의 일환으로 팀제 도입을 검토
2)신경영전략은 임금. 직제개편, 비정규직 확대 등의 고용문제에 집중되어 있으며 팀제 또한 마찬가지임. 팀제는 대기업의 사무직 등에서 이미 시행되고 있으며 기업의 효 율성을 향상시키는데 큰 기여를 할 수 있다.
노동자 대투쟁 이후 상당 부분 노조의 통제력 하에 들어갔던 작업 현장의 노동통제를 회복하기 위해 신경영전략으로 표현되는 다양한 기법을 통해 현장 권력의 탈환, 노동 강도 강화, 생산성의 향상을 노리고 있다.
통칭 신경영전략이라 불리는 자본의 유연화 전략의 핵심적 목표는 생산방식 측면에서
경영연구원, 그 밖의 경영정보섹터와 테크놀로지 섹터 그리고 연구개발 섹터가 이들에 포함된다. 무엇보다 조직지식의 핵심은 기업과 조직은 시스템(system)이라는 인식과 그에 따른 실천이다.
KT(지식이전, Knowledge Transfer)는 사회화(socialization), 내부화(internalization), 외부화(externalization), 조합(combination)
신경영기법이다. 모기업은 소사장에게 생산 현장에 작업장과 생산설비를 설치해 주며, 생산인력 충원을 제외한 관리·판매·기타 대외업무를 모두 떠맡긴다.
따라서 독립을 원하는 직원이 별도의 장소에서 하청법인을 설립토록 지원해 부품을 공급받는「협력업체」제도와는 근본적으로 다른 신종 협
노사관계 제도개혁 논의는 복잡하고 중층적이다. 이와 같은 타협 공간을 올바로 이해하기 위해서는 개혁의 성격과 배경을 이해할 필요가 있을 것이다. 우선 우리의 냉철한 상황 판단을 요구하는 부분은 현재 진행되고 있는 개혁의 공간은 87년 무렵과 같은 폭발적인 노동운동의 고양과 공세를 기반으로